A BT, gigante britânica de telecomunicações, implementou um sistema de gestão da performance que analisa os funcionários em duas dimensões: quanto atingem de objetivos individuais de desempenho e os valores e comportamentos que apresentam para chegar aos resultados. As taxas combinadas influenciam a remuneração variável do gestor.
Fonte: Revista HSM Management. Maio/junho 2012. p. 107.
As empresas investem mais em treinamento de pessoal que em seleção e estão redondamente enganadas. Nenhum treinamento substitui o talento, afirma Marcus Buckingham, autor de Quebre Todas as Regras.
Fonte: Revista HSM Management. Março/abril 2013. p. 9.
A pesquisa Informal learning revela que nos EUA, nas empresas consideradas benchmarks, cada colaborador recebeu 52 horas de treinamento em 2010 (47 horas em 2009). A pesquisa também conta que as despesas diretas com treinamento, em 2010, representaram 2,7% da folha de pagamento (2,2% em 2009).
Fonte: Revista Melhor – Gestão de Pessoas, ano 19, janeiro de 2012. Ed. Segmento, p. 44.